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近年来，桦甸市坚持优中选优、优中选强的总基调，强化村干部队伍建设，为乡村振兴提供坚强的人才保障。

坚持优中选优，让村干部更有底气。明晰“素质优良、结构合理、比例协调”的选拔标准，出台《桦甸市村党组织书记备案管理办法》和《选任规程》等文件，细化选任5个步骤，让村干部调整更规范。采取从后备干部、致富能手中“内选”和从外出务工人员、退休干部、退伍军人“外引”等途径，拓宽选任渠道，带动村干部队伍文化水平整体提升。

强化目标管理，让村干部更有方向。锚定年度“五星级”乡村党组织创建目标，乡镇党委因村制宜制定星级提升计划，年底对没有完成目标的村“两委”班子进行约谈整改，将考核完成情况与村干部待遇报酬、评先选优挂钩。组织开展“五动五比争五星”党建活力擂台赛，全市156名村书记晒承诺、大比武，通过市乡两级擂台比武，比学赶超氛围更加浓厚。

抓实教育培训，让村干部更有本事。构建村干部教育培训体系，建立“专业课堂”，举办村干部轮训班，邀请高校教师、农经专家、农村创业致富能手对1905名村社干部全员轮训，提升理论水平。建立“实践课堂”，充分利用农村实用人才基地，对全市509名村干部进行黄牛养殖、食用菌、中药材、有机蔬菜种植和电子商务的实践培训，提升创业带富能力。建立全方位网格化动态监测体系，将500余名村干部纳入乡土人才信息库，分类定型，跟踪培养。开展村干部学历提升工程，依托农广校、电大等办学资源，鼓励150余名村干部进行学历提升，让村干部更有办事本领。

严格考评考核，让村干部更有规矩。用好考核指挥棒，以终为始推动村干部担当作为，制定出台《桦甸市村“两委”干部绩效考核办法（试行）》，采取日常考核、年度考核相结合的方式进行考评。在日常，重点考察村干部在基层党建、民生服务、集体经济等工作中的表现，作为年度考核指标。在年底，组织乡镇党委召开述职评议大会，对村干部进行年度考核，综合日常考核，将结果作为村干部调整、绩效工资兑现主要依据。

做实源头储备，让村干部更有劲头。坚持从巩固党的执政基础高度出发，加强农村干部源头储备，制定出台《桦甸市村级后备人才“薪火计划”》，采取从务工经商人员中“请”，从致富能手中“挑”，从农村实用人才中“选”，从退伍军人和待业大学生中“引”的方式，通过“一荐、两推、一提、一测、一审查”的选拔程序，建立1252人的储备库。实行“定人帮带”“定岗锻炼”“定期培训”“定期考核”四项机制，全流程培养村级后备人才，计划实施以来，共有138名后备干部走上村干部岗位，激活村干部储备源头活水。